企業経営の経費削減・売上向上をあんしん経理・ＭＡＳ監査等のサービスにより支援する大阪市中央区の上田公認会計士税理士事務所
「ＭＡＳ監査」サービスのご案内
「ＭＡＳ監査＝あんしん経営のナビゲーター」です
「こんな会社にしたい」と考えているのに、できないのはなぜでしょうか？
それは、「目標を達成するためにとるべきプロセス」がとれていないからです。
では、そのプロセスとは、どのようなものでしょうか？
望ましい状態を手に入れるためには、まず、目標と行動計画を効果的に設定する必要があります（→詳細はメルマガ参照）。
そして、常に計画と実績を比較し、「両者がどれだけ乖離しているか」、「その原因は何か」、「次に打つべき手は何か」を明らかにしていきます。
つまり、効果的な「ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＳＥＥ」のサイクルを確立することが、不可欠なのです。
会社が、このようなサイクルを確立することで、常に「先行管理」「先見経営」に基づく「あんしん経営」を実現しつつ、「あるべき状態」へと確実に進んでいく。このプロセスをサポートしていくのが「ＭＡＳ監査」なのです。
＜ＰＬＡＮ＞
（１）中期経営計画策定サポート
社長自身が将来の明確なビジョンを示します。
社長の最も重要な仕事、それは自社のビジョンを明確に示すことにあります。
そのために、社長自らが自社の強みと課題を踏まえ今後どの分野で勝負するか（事業ドメイン）を定め、５年間の行動計画（戦略）と数値計画を決定します。
（２）単年度計画策定サポート
当年度の数値目標とその達成方法を具体化します。
具体的には、必要固定費、借入返済額、設備投資、目標売上及び粗利、回収・支払条件等のシミュレーションを行い、行動計画（戦術）と損益・資金繰りの１年後の見通しを立てることで、企業にとって最適な意思決定が可能となります。
＜ＤＯ／ＳＥＥ＞
先行管理サポート
（１）「経営３表」により、計画と実績の乖離とその原因を明らかにします。
（２）「予定２表」により、今後の損益・資金の見通しを明らかにします。
＜リスク評価＞
必要に応じて、経営に影響を及ぼす自社株分析・シェアプラン分析・リスク分析などの報告書を作成します。
＜ＭＡＳ監査サービス6つのポイント＞
（１）Ａ |
中期計画立案サポート |
経営者自らが自社の強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえた中期ビジョンを定めるとともに、３〜５年（最長10年）の経営戦略と数値目標を決定します。 |
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（１）Ｂ |
単年度計画立案サポート |
経営者が主体となる「トップダウン方式」または現場参加型の「ボトムアップ方式」により月別の行動計画と数値計画を具体化します。 |
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（２） |
先行管理サポート |
経営計画の立案後、計画と実績のズレを把握するとともに、来月以降の見通しを確認する「先行管理」のサポートを継続的に行います。 |
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（３） |
自社株分析 |
事業の承継は、企業が社会の公器である以上必然といえます。自社株のスムーズな後継者へのバトンタッチが可能かどうかを概算分析します。 |
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（４） |
シェアプラン分析 |
同族会社における経営者の個人財産は、企業経営に大きな影響力を持っています。経営者の相続に伴う納税資金繰りや財産の分割に伴う相続リスクを分析します。 |
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（５） |
リスク分析 |
経営の安定化を図るために、企業に潜む４つのリスク(財務･信用･経営経常･純粋)を顕在化し、改善への糸口を見出すための分析を行います。 |
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（６） |
タックスプラン |
合法的なタックスプランは、利益の適正分配と内部留保を具現化し、企業体力を高めます。決算予測を行い、必要に応じ専門的アドバイスを行います |
会社規模等に応じ、お見積りいたします。以下は目安としてお考え下さい。
＜年商３億円の場合＞
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サービスの範囲 |
月額料金 |
トータルサポート |
上表(1)〜(6) |
100,000円〜 |
先行管理サポート |
上表(1)A・B (2) |
50,000円〜 |
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